Die meisten Entscheidungen, die du täglich triffst, kannst du alleine treffen. Schnell, aus Erfahrung, auf Basis dessen, was du über dein Unternehmen weißt. Und dann gibt es die anderen.
Du weißt, dass das hier mehr ist als eine operative Frage. Dass diese Entscheidung Auswirkungen hat, die du jetzt noch nicht vollständig übersiehst. Dass sie Kurs, Struktur oder die Art, wie du führst, betrifft – und dass Erfahrung allein diesmal nicht reicht.
Nämlich Zeit und Abstand, um die eigentlichen Zusammenhänge wirklich zu sehen.
Wenn du zu nah dran bist, siehst du manche Zusammenhänge nicht. Das hat nichts mit fehlender Kompetenz zu tun. Es ist schlicht schwer, klar zu sehen, solange man selbst mittendrin steckt.
Entscheidungen fühlen sich dann kurzfristig stimmig an, greifen strategisch aber zu kurz – mit Folgen für Umsatz, Teamdynamik und die eigene Unternehmerrolle.
Genau dann hilft mehr Input nicht weiter.
Was hilft, ist ein Blick von außen – auf das, was du von innen nicht sehen kannst.
Ein strukturierter Blick von außen, der Zusammenhänge sichtbar macht, Optionen ordnet und Entscheidungen zu Ende denken lässt.
Mit jemandem, der weiß, wie es sich anfühlt, die ganze Verantwortung dafür alleine zu tragen.
So entsteht Klarheit, die eine Entscheidung tragfähig macht.
Denn wer Verantwortung für eine weitreichende Entscheidung übernimmt, möchte sie nicht leichtfertig treffen.
Das PWG ist ein strukturierter Denkraum, in dem du dein Thema aus einer anderen Perspektive betrachtest und in dem Zusammenhänge sichtbar werden, die im Tagesgeschäft leicht übersehen werden können.
Top-Unternehmer machen das nicht im Selbstgespräch.
Aber auch nicht in ausschweifenden Meetings.
Ein zielgerichteter, fokussierter Dialog auf Augenhöhe führt schnell zu entscheidenden Erkenntnissen, gerade wenn man vor lauter Bäumen droht, den Wald nicht mehr zu sehen.
Am Ende steht eine klare Linie:
Ich arbeite mit Unternehmern, die merken, dass die Denkweise, die sie erfolgreich gemacht hat, bei großen Entscheidungen an Grenzen stößt.
Ich challenge sie auf CEO-Level bis zu einem klaren Blick auf das, was jetzt wirklich relevant ist. Damit sie am Ende selbst eine fundierte Entscheidung treffen können. Es aber nicht alleine tun müssen.
Seit 15 Jahren begegnet mir dabei immer wieder derselbe Anspruch: Es geht nicht um fehlende Optionen, mangelnde Kompetenz oder geringe Erfahrung. Es geht verantwortungsbewussten Unternehmern darum, einer Entscheidung innerlich gerecht zu werden.
In meinen Gesprächen zeigt sich oft, dass Entscheidungsträgern dafür der Austausch auf diesem Niveau meist fehlt.
Denn häufig liegt hinter dem vordergründigen Thema eine Frage, die lange vertagt wurde oder ein Zielkonflikt, der nie sauber benannt war, für einen erfahrenen Blick von außen aber leichter zu erkennen ist.
Diese Erkenntnisse sind dann der Schlüssel zu einer fundierten Entscheidung, die nicht mehr wochen- oder gar monatelang bohrt und nachhallt.
Deshalb ordnen wir gemeinsam Zusammenhänge, prüfen Alternativen, wägen Wirkungen ab und machen dann endgültig einen Haken dran.
Marc Schäfer
Huwer MaSch-Tec
GmbH
Isabell Schmid
Home & Living
Immobilien GmbH
“Yvonne schaffte bereits beim ersten Call, was andere in Jahren nicht geschafft hatten.”
Jürgen Wiechert
Geschäftsführer - Jürgen hilft GmbH
“Unser erstes persönliches Zusammentreffen bei dir, war gewaltig. Die Eindrücke über meine Denkweisen und die ersten Erkenntnisse haben mich wieder in die richtige Spur katapultiert.”
Du weißt danach, worum es bei deiner Entscheidung wirklich geht
– jenseits der offensichtlichen Frage und abseits des akuten Drucks.
Eine klare Linie, welche Optionen tragfähig sind
und welche du guten Gewissens verwerfen kannst.
Du verstehst die Wirkungen deiner Entscheidung besser
– unternehmerisch, menschlich und strategisch.
Du gehst raus als jemand, der weiß, was als Nächstes zu tun ist.
Nicht weil dir jemand gesagt hat, was du tun sollst. Sondern weil du selbst klar genug bist, um es zu wollen.
Das Ziel ist nicht, dass Entscheidungen leichter werden. Das Ziel ist, dass du weißt: Diese Entscheidung ist abgeschlossen. Begründet. Innerlich klar.
Ja, dafür reichen 90 Minuten aus.
Nicht um abschließend alles bis ins letzte Detail festzulegen.
Aber ich habe mich über viele Jahre genau darauf spezialisiert, den wirklichen Kern einer Entscheidung schnell sichtbar zu machen.
Mithilfe fundierter Methoden aus der Entscheidungspsychologie, systemischer Beratung und moderner Führungsarbeit breiten wir dein Thema in all seinen Facetten vor uns aus und klären, worum es dabei wirklich geht.
Dadurch werden Entscheidungen sehr schnell ruhiger, logisch und tragfähig und bleiben nicht dem Zufall, der Stimmung oder dem Tagesgeschäft überlassen.
Das Perspektivwechsel-Gespräch ist ein einmaliges 1:1-Format.
Viele Unternehmer nutzen es, um Entscheidungen nicht Wochen oder Monate innerlich mitzuschleppen.
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Es gibt keine Folgepflicht, kein Programm und keinen Prozess im Anschluss.
Wenn du merkst, dass eine Entscheidung gerade offen liegt und du sie nicht weiter mit dir herumtragen möchtest, kannst du hier einen Termin für ein Perspektivwechsel-Gespräch buchen.
Denn ein halber Tag Unsicherheit im Unternehmen kostet schnell ein Vielfaches mehr, als 90 Minuten saubere Entscheidungsarbeit.
Wenn du dir noch nicht sicher bist, ob dein Thema für ein Perspektivwechsel-Gespräch geeignet ist, kannst du vorab einen kurzen, kostenfreien Quickcheck-Call buchen.
In 15 Minuten klären wir gemeinsam, ob dieses Format für deine Fragestellung sinnvoll ist
– oder ob ein anderer Schritt gerade passender wäre.